廣州番禺保安公司是一家經廣東省公安廳批準保安服務企業，公司經營范圍包括門衛、巡邏、守護、押運、隨身護衛、安全技術防范等。

廣州番禺保安公司具有獨立法人資格，實行董事會領導下的總經理負責制。公司設總經理、副總經理、財務總監各一人。下設部門有：隊伍管理督察部、辦公室、指揮中心、財務部。守押工作設6個大隊，12個中隊、19個分隊、97個車組，公司現有員工758人，負責廣州番禺地區二區二市三縣9大銀行的金融護衛等相關業務�，F有各類專業車輛135輛，配備450兆無線電基地臺一個，每輛運鈔車均安裝了車載臺和GPS衛星定位系統及遙控熄火裝置。指揮中心配備有電視監控墻，可隨時與各車組聯系，實施監控、調度和指揮，并與廣州市番禺區公安局110指揮中心聯動聯網。

2014年9月16日，公安部在我公司召開了“全國公安機關武裝押運公司脫鉤改制工作會議”，面向全國各省推廣改制成功經驗，受到了公安部、省公安廳的高度認可，并在省公安廳《公安機關武裝守護押運公司脫鉤改制工作會議》上做了專項經驗匯報。

目前，全公司實現了網上辦公軟件辦公，所有員工均在公司的集團網下進行通信聯絡，確保高效、快捷、安全、保密。

面向未來，廣州番禺保安公司將把發展的觸角延伸到包括：建立符合國家標準的大型金庫，建立完善“人防、物防、技防”綜合安全管理防范體系，建立安全風險評估體系，建立區域秩序維護體系，建立安全檢查體系等方方面面，使企業做大做強，努力打造一個服務規范，客戶滿意，社會效益和經濟效益良好的新型保安押運公司。

全面推進公司守押隊伍的規范化建設。公司成立之初，王振雷董事長帶領公司班子成員到各大隊調研隊伍規范化管理工作，并在昌圖大隊召開了“隊伍規范化建設”現場座談會，提出進行“隊伍規范化建設”試點工作，公司規范化建設現場會在昌圖如期召開。同時，公司領導和各大隊領導又到外省其他守押單位進行參觀學習，學習外省押運公司的先進管理工作經驗，建立了規范化建設巡回檢查考核制度，使全公司的規范化建設水平上了一個新臺階。狠抓規范化管理，各項工作發生了明顯變化。守押隊伍忠誠實干，服從命令，聽從指揮，落實公司的指令雷厲風行，不打折扣。

建立了獨特的企業文化。企業文化是公司發展的軟實力，也是公司的核心競爭力。在全面推進公司未來發展的進程中，不斷構建廣州番禺保安公司的企業文化意義重大。建立了公司的宗旨：優質服務求生存、規范管理求發展、安全運營求效益、以人為本求和諧。樹立了公司的目標：建設一流隊伍，實行一流管理，提供一流服務，創造一流業績。形成了企業的經營理念：優質、高效、安全、守信、快捷。確立了公司的服務理念：用安全和優質贏得信譽，靠信譽和管理爭得客戶。堅持管理“三化”：隊伍建設正規化、行政管理規范化、守押勤務標準化。四個“一樣”：領導在和領導不在一樣；服從公司管理和銀行管理一樣；督察和不督察一樣；鄉鎮服務和市區服務一樣。樹立五個形象：一絲不茍的勤務形象、作風嚴謹的紀律形象、禮貌行為的文明形象、精神飽滿的儀表形象、干凈整潔的衛生形象。全面實現公司的“六無”：隊伍無違紀、槍支無案事件、車輛無事故、服務無投訴、款箱包交接無差錯、守庫無問題。提高骨干隊伍“七個能力”：隊伍管理指揮能力、勤務操作組織能力、思想工作引導能力、客戶關系溝通能力、突發事件處置能力、自身建設醒悟能力、公司發展統籌能力。建立了廣州番禺保安互助基金：建立廣州番禺保安公司貧困員工的互助基金，幫助貧困員工走出困境，構建和諧環境。

實現全公司準軍事化管理。2015年，全面實現公司的準軍事化管理。制定了準軍事化管理方案，制定了正規的辦公秩序，確立了嚴明的組織紀律，形成了文明的禮節禮貌，規范的著裝要求，嚴格的軍事訓練、體能和技能訓練。準軍事化管理不光體現在抓軍事化訓練上，同時加大督察、檢查的力度，嚴格按照守押操作規程完成押運任務，強化隊伍形象建設，全面開展紀律作風整頓，努力營造嚴明有序的工作氛圍，以鐵的紀律從嚴管理隊伍，始終使隊伍保持昂揚的精神狀態，還要體現在平時行為習慣的養成，體現在辦公秩序的正規，體現在服從命令，聽從指揮，令行禁止的行動上。

總之，武裝押運企業的發展就要結合行業特點，堅持兩手抓，即一手抓科學的規范管理，一手抓人性化管理，在不斷創新中占領市場，這就是武裝押運企業發展的硬道理。目前，公司各支隊伍逐步打造成能拉的出、用的上、打的贏的高素質押運隊伍。

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